A gestão é um ecossistema extremamente importante para o sucesso e crescimento de uma empresa. Exatamente por ser ampla e abarcar todos os processos de um negócio, a gestão pode ser dividida em diferentes tipos.
Neste artigo você saberá mais sobre os principais tipos de gestão e seus papéis na rotina empresarial de pessoas e negócios:
GESTÃO EMPRESARIAL
A gestão empresarial é um tipo onde há uma visão estratégica do negócio como um todo. Seu objetivo é conduzir os negócios ao melhores resultados, gerindo e investindo todos os recursos disponíveis na empresa.
Por isso, a gestão empresarial é um tipo abrangente que faz interface direta com outros tipos de gestão, pois precisa gerenciar, otimizar e estar presente diferentes processos como: planejamento estratégico, análise e projeção de gastos e custos, compra, vendas, recursos humanos, departamento de pessoal, dentre várias outras atividades cotidianas no meio empresarial.
Justamente por ser um tipo de gestão de multisegmentos a gestão empresarial possui segmentação por diferentes modelos, entre eles: gestão democrática, gestão centralizadora, foco em processos, foco em resultados, ciclo de inovação, cadeia de valor e ciclo PDCA.
É importante ressaltar que ser dono de um negócio não significa ser o responsável pela gestão do mesmo, no entanto, é imprescindível que o domínio e visão empresarial estratégica sejam atributos do responsável pelo crescimento do negócio.
GESTÃO FINANCEIRA
A gestão financeira é um dos principais pontos de atenção para qualquer empreendimento. Ela é responsável pelo planejamento financeiro que envolve questões importantes como capital de giro, contenção e prevenção de crises, análise de investimentos e cortes, dentre outros.
Apesar de ser um dos fatores cruciais para a perenidade de um negócio, não é incomum que empresas de diferentes portes fechem as portas devido a lacunas que poderiam ter sido evitadas com uma boa gestão financeira.
Além de lidar com as estratégias e projeções para o futuro dos negócios, é na gestão financeira que ocorrem as atividades cotidianas de transações financeiras como pagamento de fornecedores, funcionários, recebimentos e depósitos.
A gestão financeira trabalha aliada a gestão contábil que é responsável por registros e organizações documentais sobre a situação patrimonial e financeira de um negócio.
GESTÃO DE PESSOAS
Mais do que processos, capital e tecnologia: Empresas são formadas por pessoas. Elas são o núcleo central que faz toda a roda do negócio girar e crescer. Neste tipo de gestão a empresa focará na administração do capital humano.
A construção da equipe responsável pelas diferentes atividades na empresa está dentro das atribuições da gestão de pessoas que precisa avaliar capacidades e habilidades necessárias, diversidade e pluralidade para inovação, comunicação e engajamento, investimento em talentos e criar um bom clima organizacional.
É aqui que entra também a necessidade de líderes e gestores humanizados, que motivem a equipe em direção às metas e projetos, delegando, dando feedbacks e criando o sentimento de pertença àquele ambiente.
As relações humanas por vezes podem ser complicadas, contudo, uma boa gestão de pessoas no ambiente corporativo pode trazer maior convergência entre equipes, gestores e pessoas, colaboradores e clientes, fazendo com que os processos e percepções da sua empresa fluam de maneira efetiva e multidisciplinar.
GESTÃO DE PROCESSOS
O principal objetivo da gestão de projetos (conjunto sistematizado e organizado de ações) é buscar meios e formas de otimizar e melhorar todos os processos organizacionais da empresa. Desde atividades rotineiras até grandes fluxos e cadeias de trabalho.
Para que isso seja possível, é importante que gestores escutem as equipes, observem e acompanhem os fluxos dentro da empresa para que possam identificar gargalos e vantagens, monitorar, desenhar, registrar e implementar alterações e/ou substituições de processos de forma estratégica para o seu negócio.
É um tipo de gestão importante para empresas pois está ligada a otimização, qualidade e custos da entrega de serviços e/ou produtos.
GESTÃO DE MARKETING
Um pilar indispensável para o crescimento, posicionamento e esforço de vendas de um negócio no mercado atual. A gestão de marketing tem uma visão 360º do seu negócio e também faz interface com outros tipos de gestão, como por exemplo, com a gestão de pessoas através do endomarketing.
Com uso de publicidade, pesquisa de mercado, branding e outras estratégias, o marketing tem como objetivo o conhecimento e aplicação estratégica de ações que aproximem público e empresa, humanizando marcas, aumentando lucratividade e espaço no mercado por segmento.
GESTÃO DE INOVAÇÃO
Em um mercado globalizado e marcado pela era digital, a inovação atua como propulsora do crescimento, competitividade, sustentabilidade e longevidade dos negócios. Contudo, a inovação por si só não é eficiente sem uma boa gestão.
A gestão de inovação traça os processos de começo, meio e fim para a viabilização e concretização de ideias e projetos, sistematizando os fluxos de implementação e resultados.
Para isso, há a determinação de etapas, levantamento de recursos humanos, financeiros, tecnológicos entre outros.
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